思路决定出路！大家好，我是林重八，一个95后的互联网创业者，分享自身创业思维，营销洞察，希望对你有帮助，这是第28篇文章
日日精进，久久为功！每天一个赚钱路上的问题，同时带来我的思考，希望可以在带动你思考的同时，有所启发，同时欢迎留言你的想法
非要把公司开得很大，才能赚「大钱」吗？
这篇内容提到了一个观点：把公司做小，把客户做大。
以算账的方式讲，如果要做一千万的营收，可以选择 ——
* 把定价 100 元的产品/服务，卖出 10 万份
* 把定价 3000 元的产品/服务，卖出 3333 份
* 把定价 100 万元的产品/服务，卖给 10 个大客户
……
营收相同，不同的产品服务、不同的定价战略，打法是完全不同的，也要做完全不同的规划。
大而多 vs 小而精，这种计算方式可以放到很多地方。没有对与错，但要找到最合适自己的~
这里提到一年赚一千万，要讲下之前我自己载过一个思维误区的坑，以前经常看到搞网赚的说，一年怎么搞十万，每天赚300，怎么赚一百万，每天赚3000，怎么搞一千万，每天搞3万，做某某项目带你日入过百等等，这个目标拆分的思维本身没错，不过实际的规律人都是指数增长的，而不是可能前期几个月颗粒无收，或者几百几千，基础打牢了，基础到位，一下子爆发，一天几千上万，所以正确的思路应该是有积累有目的性的达成阶段目标实现大目标！
然后是今天的主题，做大还是做小，我觉得大部分人的思维都应该是想做大，应该做大意味着牛逼，我目前还没有做过大公司，只做过最多差不多十个人的业务团队，我现阶段理解的大是这几层意思
1，体量大，就像一个公司集团，各种行业都有染指，不过大部分前提建立都是有一个极度给力的主营上面，利用这个势能去介入其他行业以求合纵连横，拿下更多份额，得份额得利润
2，人数多，这种不一定跨多行业，也有的是单一行业，例如制造业，服务业等等，这种一般是行业性质决定需要那么多人，我之前看过一篇文章还有一个说法是老板策略决定，通过堆人的堆出行业规模来，这样利润率一定会不高，但是通过规模和低利润率作为护城河，减少竞争对手，同时手上有人，接下来其他机会可以迅速转型，这种思路我觉得也是很厉害的！
以上暂时是对于大的理解，对于小而精我的理解如下
近几年小而精这个概念我发现特别流行，他指的是不一定需要人多，但是单兵作战能力强，或者几个人可以创造堪比上市公司的利润，我觉得这可以成为可能的原因是过去几十年，国家发展需要，所以大量的政策，红利阿林网赚团队，赋能房地产，工业，制造业，零售业，而近十年，基础设施的完善，互联网的兴起，网民的增长和互联网万物互联的特点慢慢赋能转移给个人，文化行业，所以赚钱都是自媒体，ip，网红
甚至一个李佳奇都堪比十个上市公司了，所以这一切让小而精成为可能
所以不得不说，现在包括之后除了把自己打造成ip应该是最容易看到的机会了,无论卖产品，卖服务，前提都是他人对于自身领域专业的信任
这个大佬分享的今天日历内容提到了以客户和市场为导向我觉得很有道理阿林网赚团队，以客户和市场导向才可以做出符合人群的产品，不过要做到可以自身有选择客户这块还是好难，我还在研究，不过要想做到我觉得首先自身产品够好，好到一定份上才可以挑客户，就像大家为了抢苹果愿意加价，吃一个开了三十年的包子店一个包子愿意老早排队
另外我觉得还有一个前提，，价格由价值决定，而价值又因人而异，可以挑而且有溢价一定做到好到口口相传，形成影响力，或者可以挖掘足够多的优质客户，这也很考验运营能力
虽然难，只要有方向，我相信千万一定不在话下！
我是在广州目前做电商的95后阿林，
大家多多交流，共同进步！
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