笔者去 YouTube 上查找,还真有主播做了 Hyper Plinko 测评视频,在下方留言看到了有人和笔者遇到了同样的问题:这个人在拿到了 89.86 美元后(提现金额为 100 美金起),兑换通道关闭了。同样,这位主播也表达了自己的观点:Plinko Games 是永远不会付钱的。

笔者分析了这部视频下的留言,大部分人认为提现不可信,尤其是“100 美元”的提现,但是 2 美元的 Amazon Gift Card 倒是有可能兑换成功,这也侧面说明网赚的受众群体开始“免疫”,了解这类 App 的套路。

对于中国厂商来说,要持续运营、还是打一枪换一个地方,是必须要想清楚的,尤其是在国际形势已经发生变化的情况下,维护好中国企业的整体形象已经不是和个体企业无关的事情了。

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Hyper Plinko 思维导图

再来简单看一下 Good Luck Studio Limited 另一个网赚产品 Coin Pusher,利用了推币机的玩法,依旧是融合了 Slot 元素;变现方式是激励广告+横幅广告。

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Coin Pusher

虽然 Good Luck Studio Limited 每款产品的玩法有所改变,但多是围绕博彩玩法,而且从分析的 2 款产品来看,都是一种玩法+Slots。

对于 Good Luck Studio Limited 这样专门做网赚游戏、且有大量产品上线/下架的公司来说,其游戏的核心要素还是值得借鉴的。而每个游戏加上 Slots 也有其道理。

在美国,Slots 在所有博彩游戏中是绝对的主流,这一两年疯狂吸金的《金币大师》本质也是一款 Slots 游戏。

网赚未来的出路在哪里?

网赚概念的产品本身就是一个比较有争议的赛道。国内网赚产品比较喜欢与休闲游戏,或者嵌入到短视频、新闻信息等平台作为引流或者留存的一种常见手段;而海外网赚更侧重于加入博彩元素的玩法,上架前是合规的,上架后厂商会修改产品网赚未来趋势,增加提现、兑换等功能。

平台方对于网赚游戏的态度也是让人摸不到头脑,有的游戏可以用带有 real money 字样的广告素材投放苹果搜索广告,也有的产品打到榜单头部。

虽然已经有用户被套路,但博彩是吸引用户的一个核心卖点,网赚买量也相对容易。根据 App Growing Global 数据,上文提到的 Hyper Plinko 仅仅才投放了 44 组广告素材,就已经杀入了美国游戏下载榜单前列。

结合罗斯基此前对网赚套路的总结,笔者再补充一些:

1、不领取现金时,会显示一大笔钱,或兑换礼品非常诱人,但领取时,每次金额都很小或产品显示没有库存。

2、现金累计到快提现的门槛时,每次只给 1 分钱,甚至最后不给钱。

3、现金累积足够提现后,产品关闭了提现或兑换通道。

如今平台政策愈加严格,网赚产品不仅过审难度增加,随着网赚的套被越来越多用户摸清,用户红利也随之消减,以后这条路肯定很难走通。此外套路玩法也会招致玩家投诉,这是厂商做产品需要思考的。

随着网赚游戏逐渐发展网赚未来趋势,这类游戏需要找到其他出路。

笔者也找到了国外一款网赚与博彩融合较深的产品——Arcade Win,可以给大家一个思路。

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这款产品通过各种休闲小游戏、棋牌游戏吸引玩家入局,系统会收取每次入场费,如果玩家赢了比赛可以获得相应美元、钻石等奖励。如果按 100 美元奖励的场次来算,玩家入局需先每人交纳 60 美金,双方一共 120 美金,除去 100 美金奖励,平台每局可拿到 20 美金的“服务费”。这个比例相当于 Arcade Win 每局都会收取奖金的 20% 作为“服务费”。

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此外,Arcade Win 的充值方式也直接绕过了平台,直接从用户信用卡上或 PayPal 划钱。目前有不少海外产品这样做充值,若厂商想长期运营,需要走正规渠道。

虽然 Arcade Win 有些方式不可取,但是简单理解一下 Arcade Win 的思路,还是很有学习的地方:

1、以类似 Hago 这种社交休闲小游戏为基础来吸引玩家,增加留存。但对于不同的市场,要调研好用户偏好哪一类游戏,差异还是很明显的。

2、对战局采取两种方式,一种是练习局,即不需要金钱或者金钱购买的游戏币,可以换成别的消耗品代替,主要是吸引玩家,保持热度;另一种是需要消耗金钱或者金钱购买的游戏币进入对战局,平台从对战局抽成。

3、在一个商店里界面里展示各式各样的精美奖品,吸引玩家兴趣,将获得的奖励兑换成实物。

这些设定类似于汤姆熊娱乐城:花钱买币-玩游戏得券-兑换奖品,但是线上可以从每局对战收取抽成。

从上述的 2 个例子中,可以看到各自问题、但也有各自优势。

根据 App Annie 预计,到 2020 年底,全球消费者在移动游戏中的支出将超过 1000 亿美元,游戏必将是移动经济中竞争最为激烈的领域。就目前的发展趋势来说,做高度创新已经是大绝多数厂商不可能完成、也无法负担的做法了,微创新、或者说各种产品优势元素的融合,或许是一个可尝试的方向。

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