今天,我再一次见证了本地一家水产企业大规模裁员。

消费乏力,分布在各城市的实体门店闭门歇业,让企业老板在这一年中看上去苍老了许多。企业营销总监涛儿是被裁人员之一,他说,老板送他走时泪流满面。

有人做过一个统计,到底什么才是企业成功最重要因素?

最后排名第一的竟然不是满足用户需求,而是“赶上了大势”,也就是所谓的“时代”。

细想,还真是这么回事,没有成功的企业只有时代的企业,在时代和大势面前,任何个人和企业都那么微不足道。

那位创业30多年的老板,无论多么努力,今年也只有哭的份。

1、便利≠正确

“时代”,真就这么残酷!

有个段子说,马斯克们在忙着造火箭改变世界,中国互联网巨头们却在集体围剿小商小贩,让人唏嘘不已。

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段子配图

巨头们靠资本、用户以及信息链接的优势,降维消灭了太多线下实体店。

约一月前,有个专门卖菜网站在烟台开了分部。看到老板在达摩学院的履历,我知道电商开始瞄准菜市场了。

有人让我就“电商对实体店”的影响谈谈看法。我非常固执的认为,城市的社区团购最后胜利者一定不是巨头们,虽然美团和拼多多一定可以在里面分得一杯羹,但真正的大头一定不会被他们所抢占,因为他们把杠杆或桥梁放在团长身上就是错的。

幸亏自己不是在农贸市场谋生,否则一定很郁闷。

现在,包括我家日常要吃的菜,80%以上是通过快递员敲门获得。

便利,但它真的适合吗?

2、惹祸者是谁?

最早提出“复利”概念的芒格固执胜利者,对互联网始终持有审慎的态度:

互联网对社会是极为美好的,但对资本家来说纯属祸害。

互联网能提高效率,但是有很多东西都是提高效率却降低利润的。

所以,互联网会让企业少赚钱而不是多赚钱。

但是,对于追求短平快的投资人而言,芒格的投资思路并不适用。

共享网络,这么好的主题,这么大的想象空间,这么性感的未来,这么好的筹码,怎么能视而不见呢?

也许,没谁能看准最后哪几家公司可以跑出来 ,那就“买下整个赛道”。

今早,我看到一则消息,百胜集团的东方既白竟然也转型做包子铺了,我勒个去,看来资本市场在高维度争抢不到口粮之后,开始向低维度的社区和街角进军了。

我为在桃花街卖包子的安徽夫妇担心固执胜利者,极有可能他的包子铺生意骤降,甚至他连竞争对手都找不到。

万达广场那些成片闭门的商铺老板,至今仍在思索,惹祸的到底是“房租”还是“电商”。

3、天量资本再降临

现在,普通人创业真是太难了。地产行情不佳之后,天量资本就像无头的绿头蝇,看到一点透气的地方就一窝蜂的跟风,挤压着底层创业者的空间。

对创业者而言,该怎么办?

想好好夯实基础“广积粮高筑墙缓称王”都有点难了,因为你的对手很可能“不讲武德”,你怎么办?只能耗子尾汁?

就像那位水产企业老板,30年的时光,敌不过正在风头的互联网。

供应链、营运、线上、品牌、视觉等等,每一项都逼着你升级和进步,可貌似同行或竞争对手不会留给你太多时间,谁能读懂泪流满面之下的无奈?

哭罢,还得硬着头皮上。对,就是上战场的感觉!

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硬着头皮上

不过郁闷归郁闷,当战斗的号角吹响,每个人都要上战场,不管是新兵还是老兵,都只能在战争中学习战争了。

没有了第二选择,没有了学习和演习,每一次都是实战,都可能会有生死和牺牲。

我不是危言耸听,我已经隐约知道了2021年会多么的惨烈。

面对最新战况,我们能怎么办?

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