今天，我再一次见证了本地一家水产企业大规模裁员。
消费乏力，分布在各城市的实体门店闭门歇业，让企业老板在这一年中看上去苍老了许多。企业营销总监涛儿是被裁人员之一，他说，老板送他走时泪流满面。
有人做过一个统计，到底什么才是企业成功最重要因素？
最后排名第一的竟然不是满足用户需求，而是“赶上了大势”，也就是所谓的“时代”。
细想，还真是这么回事，没有成功的企业只有时代的企业，在时代和大势面前，任何个人和企业都那么微不足道。
那位创业30多年的老板，无论多么努力，今年也只有哭的份。
1、便利≠正确
“时代”，真就这么残酷！
有个段子说，马斯克们在忙着造火箭改变世界，中国互联网巨头们却在集体围剿小商小贩，让人唏嘘不已。
段子配图
巨头们靠资本、用户以及信息链接的优势，降维消灭了太多线下实体店。
约一月前，有个专门卖菜网站在烟台开了分部。看到老板在达摩学院的履历，我知道电商开始瞄准菜市场了。
有人让我就“电商对实体店”的影响谈谈看法。我非常固执的认为，城市的社区团购最后胜利者一定不是巨头们，虽然美团和拼多多一定可以在里面分得一杯羹，但真正的大头一定不会被他们所抢占，因为他们把杠杆或桥梁放在团长身上就是错的。
幸亏自己不是在农贸市场谋生，否则一定很郁闷。
现在，包括我家日常要吃的菜，80%以上是通过快递员敲门获得。
便利，但它真的适合吗？
2、惹祸者是谁？
最早提出“复利”概念的芒格固执胜利者，对互联网始终持有审慎的态度：
互联网对社会是极为美好的，但对资本家来说纯属祸害。
互联网能提高效率，但是有很多东西都是提高效率却降低利润的。
所以，互联网会让企业少赚钱而不是多赚钱。
但是，对于追求短平快的投资人而言，芒格的投资思路并不适用。
共享网络，这么好的主题，这么大的想象空间，这么性感的未来，这么好的筹码，怎么能视而不见呢？
也许，没谁能看准最后哪几家公司可以跑出来 ，那就“买下整个赛道”。
今早，我看到一则消息，百胜集团的东方既白竟然也转型做包子铺了，我勒个去，看来资本市场在高维度争抢不到口粮之后，开始向低维度的社区和街角进军了。
我为在桃花街卖包子的安徽夫妇担心固执胜利者，极有可能他的包子铺生意骤降，甚至他连竞争对手都找不到。
万达广场那些成片闭门的商铺老板，至今仍在思索，惹祸的到底是“房租”还是“电商”。
3、天量资本再降临
现在，普通人创业真是太难了。地产行情不佳之后，天量资本就像无头的绿头蝇，看到一点透气的地方就一窝蜂的跟风，挤压着底层创业者的空间。
对创业者而言，该怎么办？
想好好夯实基础“广积粮高筑墙缓称王”都有点难了，因为你的对手很可能“不讲武德”，你怎么办？只能耗子尾汁？
就像那位水产企业老板，30年的时光，敌不过正在风头的互联网。
供应链、营运、线上、品牌、视觉等等，每一项都逼着你升级和进步，可貌似同行或竞争对手不会留给你太多时间，谁能读懂泪流满面之下的无奈？
哭罢，还得硬着头皮上。对，就是上战场的感觉！
硬着头皮上
不过郁闷归郁闷，当战斗的号角吹响，每个人都要上战场，不管是新兵还是老兵，都只能在战争中学习战争了。
没有了第二选择，没有了学习和演习，每一次都是实战，都可能会有生死和牺牲。
我不是危言耸听，我已经隐约知道了2021年会多么的惨烈。
面对最新战况，我们能怎么办？
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