人们性格各异，性格既成就事业，也会限制自我发展。作为领导，如何“因材而用”，将团队优势发挥到最佳状态？作为员工，如何了解自己的优势和弱势，补短还是扬长避短?
PDP性格分析系统，国内经常称为五种动物性格测试。这是全球涵盖范围最广、在企业广泛应用的管理工具。
行为风格是一个人天赋中最擅长的做事风格，PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。
PDP的全称是行为特质动态衡量系统（Professional Dyna-Metric Programs），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。
下面来介绍一下这五种类型的不同特点，文后附有测试。
老虎型支配型 Dominance
老虎型的人个性特点是自信、够权威、决断力高、竞争性强、胸怀大志、喜欢评估、企图心强烈、喜欢冒险、个性积极、竞争力强、有对抗性。凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。
善于控制局面并能果断地作出决定的能力猫头鹰性格，这一类型工作方式的人成就非凡。
当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感，由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，这种决策风格较易流于专断，不易妥协，因而容易与他人发生争执摩擦。当他的部下，除了要高度服从外也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型族人最适合开创性工作，在开拓市场的时代环境中，最容易有出色的表现。
如果你的下属中有老虎型的人，请留意要给予他更多的责任，让他觉得自己更有价值感，布置工作时注意结果导向。
如果你的上司是老虎型，请留意要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。
孔雀型表达型 Extroversion
孔雀型的人个性特点是：热情洋溢、个性乐观、口才流畅、重视形象、好交朋友、诚恳热心、表现欲强。
孔雀型具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。
孔雀型擅于人际关系的建立、富同情心、善于建立同盟或搞好关系来实现目标，适合人际导向的工作。
孔雀型的人缺点是容易过于乐观、往往无法估计细节、因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节。因此在执行力度上需要高专业的技术人员来配合。
对孔雀型的人要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。
考拉型耐心型 Pace/Patience
考拉型的人个性特点是：行事稳健、平实敦厚、温和、不愿冲突、有耐力。在别人眼中常让人误以为是懒散不积极。
考拉型的人有高度的耐性，行事随和、冷静自持，生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若，只要他决心投入，绝对是“路遥知马力”的好典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。
考拉型的人对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。
考拉型的人难以坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，不愿面对争执和冲突。
考拉型领导人适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具紧迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎更占优势。或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。
考拉型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益或为公司打好永续经营的基础。
猫头鹰型 精确型 Conformity
猫头鹰型人的个性特点是注重细节、条理分明、责任感强、重视纪律、传统保守、分析力强、精准度高、喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。
天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。他们清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻牛角尖。
猫头鹰型人将事实和精确度置于感情之前，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。这会被认为是感情冷漠。在压力下有时为了避免做出结论，他们会分析过度。
猫头鹰型的人善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明，守纪律重承诺，是个完美主义者，架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。
变色龙型 （整合型）
变色龙型的人中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有突出的个性，但擅长整合内外资源，没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。
变色龙型的人善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。是天生的谈判家。
变色龙型的领导人是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性猫头鹰性格，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。
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