管理，就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。
无论企业性质、规模大小、发展阶段、所处行业，优秀的企业都有其内在规律，而分层管理则是它们的核心。
领导分层管理模型在组织中提供了一种清晰的结构和有效的管理方式，有助于提高组织的运作效率和员工的创造力。
作为中层管理者，要研究战略路径的规划和实现，以及如何利用资源。
可以说，中层管理者的核心职责就是——“守住不变，推动变”。
本文根据上海社会科学院产业经济学博士，前延锋彼欧中方总经理，前中科创达软件执行总裁，资深教练武文光老师，在泰普洛直播《成功企业的领导力模型》中分享的观点编辑而成。
以下内容，敬请enjoy：
全文字数 | 2518字
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中层管理者更应该关注的是整个战略落地的路径，主要是组织机构、职能配置和运作流程。这是组织效率和组织协作最根本的出发点。
在推动战略落地的过程中，中层管理者需要在保持某些方面的稳定性的同时，推动变革。
保持稳定性，意味着坚守不变的核心价值观和基本流程框架。这些是组织的基石，不应轻易改变。
同时，中层管理者也应该不断思考如何推动变革，使组织能够适应外部环境的变化并持续进步。这可能意味着每天都做出一点点的改进，也可能需要彻底颠覆现有的做法，推动全新的变革。
创新能力是中层的核心能力
在领导分层管理模型中，从业绩衡量上来讲，高层是市场地位，中层是竞争优势，基层是客户感知。
衡量高层的一个最主要的指标——你的市场地位，放在圈子里跟同行比，做得怎么样？
基层，则是客户感知。你手底下员工的工作态度，决定了别人对你这家企业的印象。
而对中层来讲，竞争优势主要体现在创新能力上。创新不仅仅是技术创新，还包括流程创新、制度创新、方法创新。
如何不断地推动组织向前进、不满足现状，不断地寻求在各个方面的突破成为中层管理者的重要工作。
中层管理者要认识到自己的行动会对团队和组织产生什么样的影响，并根据实际情况不断调整和创新管理方法。
这代表着中层管理者需要保持开放的思维，不断地向横向部门学习、向客户学习、向同行学习。让专业的人做专业的事，使每天进步一点点成为内部的常态，让内部的优化不断涌现。
注重技术创新投入，培训培养投入，不能被短期经济指标所羁绊。唯有这样，经过一段时间，在你负责的领域的竞争优势会逐渐显现。如果所有中层都能如此，企业的竞争优势会很快显现并持续增长。
创新方程式——Y=A±bxn
用Y=A±bxn来解释创新非常合适，可以说，bxn就是用来描述创新的。
在方程式Y=A±bxn中，管理结果就用Y来表示；A是基本盘，或者是现状；x是管理变量，可能是战略制定、流程的调整、工具的使用，也可能就是管理者的一个动作、一句话。
b是或正或负的系数，事半功倍还是事倍功半，得偿所愿还是事与愿违，都可以通过系数b来体现；n是幂，是管理变量内在因素带来的影响。
创新的关键在于A和x的关联度，如果是强关联，那就是渐进式创新，需要更多地借用A的元素，也就是现有的资源，无论是技术、组织、流程或关键人。依靠每天进步一点点，日拱一卒来推进创新。
如果x和A的关联度很弱，那就是颠覆式创新，需要进行组织区隔，引进技术或新建团队，总之和现有业务区隔得越彻底，成功的概率越高。
颠覆式创新需要完备的顶层设计和论证，并且自上而下地配置资源，这样才能使n变大，保持b为正。
渐进式创新则是需要自下而上的动力，x融化在A的不同点上，在每个作业点、技术点和管理点上发生变化管理者代表职责，最后的结果是求和的过程，n不会很大，但b会很丰满。
这个公式可以应用于许多领域，包括管理和个人发展，帮助我们理解行动与结果之间的关系，以及如何通过持续的学习和改进实现进步。
开放是支撑创新的关键要素
中层管理者需要开放的是心态，保持对外界变化的敏感和主观上的接受，而非孤芳自赏、闭门造车。
这样才能对技术演进、行业状态、客户变化、竞争格局保持高度关注。这样会让自身的判断更加趋于客观。
这种判断不仅对现状，更关键是对未来，这样才能让自己提前布局管理者代表职责，调整资源配置。
同时，开放的心态可以接受自身的不足，见贤思齐，这样才能保证信息的畅通和完整。
通常情况都更倾向于对正向的事情归因向内，负向的事情归因向外，而只有归因向内才能真正促使问题的解决。
问题的解决也一定促使组织进步，无论这个问题是与日常水平的差距、与客户要求的差距、与标准的差距、与自我要求的差距、与理想的差距，也无论是技术问题还是管理问题，每往前迈一步，都是扎扎实实的创新实践。
批判性思维是创新的动力源泉
拥有批判性思维的中层管理者，不仅能够坦然接受自身的不足，更进一步是不断挖掘自身的不足。
当然挖掘不足不是目的，目的是改进。具有批判性思维的中层管理者，其内压一定是饱满的，充满挑战的，当然这些挑战是理性的、逻辑的和友善的。
更难能可贵的是保证自我的挑战，这才是批判性思维的精髓。认可现状，在其间寻找差异化的价值兑换为成就感，激励自己；又不满足现状，在其间寻找改进的空间，体现自身的价值，目标是领先于组织或领引于行业，这样形成下一个现状。
这样不断往复进化、循序渐进、日积月累，定当独树一帜！
管理一个企业，就像航行一艘船在大江大河中航行一样。
高层领导者需要制定航向，选择最佳航道，现在我们称之为“赛道”，这是高层的责任。
基层领导者的责任是什么？基层必须确保船的速度比平均速度更快，始终致力于超越行业标准的速度。
中层领导者则需要确保加速度始终为正，以保证船的持续加速。也就是需要不断创新，确保船的加速度不断增加。
基层、中层和高层是相互渗透的，企业的成熟度，也与各层面的渗透度密切相关。企业的成熟度越高，每一层的界限也就越清楚。
高层的决策能力，中层管理者的创新能力，基层员工的执行能力，决定了这个企业的发展。
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人与人之间最大的差距
莫过于底层逻辑思维能力的差距
在当今复杂多变的商业环境中
领导者的思维格局、决策能力和管理基本功
对于企业的成功与否具有至关重要的作用
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图片来源：pexels,unsplash,pixabay
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