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做一件衣服、做一个玩具,在哪里做都不难。然而,像SHEIN这样给产业掌握一套系统性的柔性基建、技术、标准,是使中国制造业具备新韧性的核心所在。

©️懂财帝出品 ·作者|逸凡

低调蛰伏多年的SHEIN,正携手中国制造工厂奔跑在出海之路上。

11月14日,广清纺织服装产业有序转移园管委会正式揭牌。在“以质量基础设施服务纺织服装产业有序转移 打造中国快时尚智造基地”主题活动上,广东省清远市与SHEIN(希音)围绕服装产业的合作颇受关注。

凭借其柔性按需供应模式,SHEIN打造了全球广泛零售网络和供应链体系,积累了成熟的市场营销经验,是备受关注的在线时尚品牌与平台。

在国内产业技术创新和全球竞争力持续提升的背景下,SHEIN通过赋能服装制造业掌握先进的柔性系统与技术,将带动更多广州、清远这样的服装产业集群的打造与转型升级,助力更多优质制造产品与品牌的国际化发展。

在本次合作中,清远市委副书记、市长温文星表示,在省委、省政府的高位推动和广州、深圳等兄弟市的鼎力支持下,高水平规划建设“万亩千亿级”制造业大平台,粤检集团、广州希音、致景科技、深圳海柔等一批专业服务机构和知名企业签约落地,共享云仓+跨境仓储平台等项目全方位赋能,园区基础设施、生活配套日趋完善,更好助力打造“中国快时尚智造基地”,为全省高质量发展大局作出更大贡献。

01|SHEIN柔性方法论

万亿规模的服装产业里,并没有隐藏着高深莫测的秘密。愿意以极大的耐心去苦磨基本功,磨到通透了,即品牌的核心竞争力。

典型如“小单快反”,实际也不是SHEIN的发明。行业里想做“小单快反”的公司很多,但能坚持下来的,已经寥寥无几。

而能把“小单快反”创新运用,且将其变成潮流,SHEIN是公认的佼佼者。

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在SHEIN决意自建供应链时,找工厂做服装不难,难的是说服工厂接受100件的生产订单。订单量虽小,但环节一个不少,从头到尾可达20多个环节,几乎没有厂家肯做这样的赔本买卖。

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于是,SHEIN主动给工厂补贴资金,保证厂家赚到钱。为了减少工厂的资金周转成本,让厂家安心合作,SHEIN把付款周期设置成行业最短,不拖欠货款,甚至会提前发放。

SHEIN从前端实时掌握时尚趋势以及消费者反馈,进行较为精准地预测,设计开发产品款式,然后进入生产制造。

简单来说,SHEIN把过去数以万计的一次性大单,根据市场需求拆分成无数个小单,每个订单一般只有100—200件。如果销售趋势好,就立刻返单,但如果销售不达预期则中止生产。

做到供应与需求的适配度最高并不算难,最大的难点是如何管理这些碎片式订单,如何让生产要素和信息在上下游无缝衔接。

为此,SHEIN用数字化串联起整条供应链,渗透到从企划、生产、渠道需求到供应链组织的方方面面。每个款式的生产标准通过数字化工具实时同步到各供应商端,供应商依此进行生产安排。

SHEIN借力数字化流程快速做出决策,实时平衡产品供应与消费者需求,极大地提升了整个效率,进而提高售罄率和价格竞争力,同时减少损耗浪费。

十年磨一剑,SHEIN依靠其创新的按需生产柔性供应链模式,实现时尚产品在时尚度与性价比上的统一。

一组数据显示,当行业其他品牌未销售库存平均水平高达30%时,SHEIN的未销售库存低至个位数,不及前者的十分之一。

美国咨询公司波士顿报告认为,敏捷供应链为企业带来三大助益:更多的潜在收入,更高的资金利用率以及更低的仓储及折扣成本或更具竞争力的价格,其中SHEIN是优秀的践行者。

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一些与SHEIN有着长期合作的厂家认为,他们得到的不仅是稳定增加的订单,SHEIN的生产经营模式和经验传导至上游供应链,也会使深耕传统模式的企业获得数字化管理的转型动力。

SHEIN还不断为供应商提供多方面的支持,从经营管理、生产排单到质量管理,从工厂管理层到基层人员,从派人驻厂改造到输出标准,平台与供应商的关系已不止于简单商业客户关系,更像共同成长的伙伴。

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深圳盐田港等待出口的集装箱

截至2023年上半年,SHEIN已累计支持供应商工厂修建面积近24万方、培训超240场。投入亿元支持300家供应商工厂的扩建新建项目亦在持续展开。

从2022年3月项目启动到2023年6月底,SHEIN已完成对92家、23.8万平方米供应商厂房的修建支持工作。

现在,清远市成为SHEIN重要的合作投资区域之一。通过双方的深入合作,SHEIN将充分发挥自身的品牌、资金、技术和管理优势,利用项目投资建设与运营管理的丰富经验赋能当地产业,并以创新的数码印花等先进技术,持续推动制造业升级。等于是一整套东西又在另一个产业带进行开花。

同时,SHEIN将发挥龙头企业的示范效应,引领很多像广州、清远服装产业生态集群打造,带动供应链、生产制造、物流、电商等上下游产业与人员的就业发展。

02|中国制造扬帆出海

一个人走得很快,但一群人能走得更远。面对复杂的海外市场,SEHIN用自己十多年在国际市场摸爬滚打的经验赋能企业,推动中国厂家出海。

除了自有品牌,多年前SHEIN逐渐引入第三方商家产品与品牌,帮助它们的国际化发展。2023年,SHEIN平台化模式迭代升级,形成自营品牌+平台双引擎发展的独特模式。

在平台模式下,SHEIN为商家提供代运营+自主运营的不同合作形式。依据商家自身的优势与特点,提供了“菜单式”选择。

“没有出过国,怎么做海外消费者的生意?”这个让很多出海小白想破了脑袋的难题,SHEIN的买手会直接给出答案,告知商家国外流行什么,哪些商品容易成爆款,这让商家的出海之路有个好的起点。

对于没有跨境平台运营经验的商家,SHEIN则是位“贴心管家”,负责包括商品运营、仓储、物流、客服、售后在内的服务,让商家可以专注擅长的产品环节。

而有出海经验的成熟商家可选择“自主运营模式”,SHEIN给了他们自由的发展空间,还利用平台流量帮他们扩大客源,继续深耕海外市场。

无论如何,商家均能在SHEIN找到适合自己的出海“打开方式”,一步步地成长,长久地发展。

2020年,拥有18年传统外贸经验的“资深服装人”付怡惠在迷茫中加入SHEIN。SHEIN手把手重新培养她,其品牌优品服饰不到一年就实现了盈利。

付怡惠表示,和SHEIN的合作除了收获订单、利润和业绩增长,她更珍惜的是合作过程中自己思维的转变。无论是产品的理念还是管理理念,都能与世界同频接轨。“像SHEIN这样的公司,在系统、供应链、服务、管理上都给了我们很多超前的参考。”

像付怡惠一样,原先外贸订单受阻或线下生意难以维续的商家有很多。最初和SHEIN的合作,他们通常抱着半信半疑的尝试心态。SHEIN付出不少的投入教商家做柔性管理,摸索如何了解海外消费者需求,打消他们的疑虑。

SHEIN如同一艘帆船,带领商家这些小船出海,还会时刻检查哪些小船掉队了。

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SHEIN定期举办培训会

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在“走出去”的浪潮下,SHEIN携手中国供应链,向产业带抛出橄榄枝。继2023年5月发布“希有引力”百万卖家计划后,SHEIN又推出全国500城产业带出海计划,三年内将深入全国500城产业带。

其中,特别提及将产业带与数字贸易和数字化柔性供应链贯通,在帮助产业带上行跨境电商出海、拓展在全球市场上的销售与品牌提升的同时,帮助更多产业链数字化升级,提高产业竞争力。

SHEIN进一步开放平台,让更多第三方卖家有机会参与,共享平台庞大的流量池。其入驻0费用,运营0成本的扶持,也将带动更多中国生产厂家转型升级。

03|柔性基建定义产业规则

SHEIN打造护城河的过程以柔克刚,也是改写产业规则的过程。

SHEIN如今是广受全球消费者喜爱的品牌。2023年,SHEIN品牌与苹果、古驰、梅赛德斯-奔驰等知名品牌一起,获得Brandz最具价值全球品牌榜百强。

在线下,SHEIN品牌同样吸引了大量粉丝,在欧洲多国开设品牌快闪店时,引发消费者在快闪店大排长龙。

究其成功秘诀,关键在于把全球最完善的供应链体系柔性化。其在全球时尚行业的广泛市场和影响力,扩大了中国制造、中国品牌在全球电商领域的影响力和话语权,为中国企业进入欧美消费市场打开了一扇大门。

今年以来以柔克刚,SHEIN也在多层级市场发力,在均价和利润更高的男装、童装等领域重点招商。2023年上半年,SHEIN宣布5年投入5亿继续深化供应商赋能工作,并建立了首个服装制造创新中心,把其按需生产的创新实践与精益生产结合进行前沿探索。

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SHEIN参与改造升级的数码印花超级工厂

据了解,该中心占地近6万平方米,主要用于研发创新服装制造的精益生产解决方案,探索建立“柔性供应链标准”,并将研究成果输出给产业制造供应商,最终赋能其全球的供应商社区。

SHEIN柔性供应链已赢得国际时尚公司的认可。在SPARC集团宣布SHEIN收购其三分之一的股权后,SPARC方面表示,SHEIN独特的按需生产模式、线上经验以及广阔的销售市场将为其及品牌提供了新的增长平台。

甚至,这家老牌时尚公司的董事长对SHEIN给出了“全球时尚和价值的重要推动力”的评价。

伴随SHEIN在全球消费市场的开拓,SHEIN创新的柔性供应链越来越多成为全球时尚产业规则、标准与技术的制定者,推动时尚产业的进化与变革。

正如美国咨询公司波士顿报告指出,以SHEIN为代表的敏捷供应链是时尚产业竞争优势的新源泉,是行业的大势所趋,其带来了产业均衡。

另外,受益平台化,SHEIN能迅速复制服装业的经验到其他行业,让柔性供应链的价值裂变到更多传统产业。

中国企业出海并非新鲜事,近年我国人口红利逐渐消退,出海成为企业开辟新增长曲线的落脚点。值得注意的是,这轮出海企业发力攻克C端市场,出海主力也由服装业拓展至家电、汽车等更多元的产业。

在此背景下,像SHEIN这样的企业有望成为产业规则的制定者和趋势的引领者,引领全球市场行业的柔性变革。

做一件衣服、做一个玩具,在哪里做都不难。然而,像SHEIN这样给产业掌握一套系统性的柔性基建、技术、标准,是使中国制造业具备新韧性的核心所在。

当然,在长期主义这条道路没有尽头,SHEIN仍在寻找更多优质解法。

说明:数据源于公开披露,不构成任何投资建议,投资有风险,入市需谨慎。

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