2021年
兵器装备集团深入学习贯彻
习近平总书记关于人才工作的重要论述
和中央人才工作会议精神
强化人才是第一资源理念
牢固确立人才引领发展的战略地位
决定实施四大人才工程
创新六大管理机制
争做创建世界重要人才中心和
创新高地的领头羊排头兵
兵器装备集团《关于贯彻落实中央人才工作会议精神 深入推进新时代人才强企战略的实施意见》提出：
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到2025年
集团公司人才战略布局更为合理，战略人才力量建设取得重要进展，科技领军人才集聚水平明显增强，人才自主培养能力不断提升，在主业领域特别是军品领域拥有一大批科技领军人才、创新团队、青年科技人才、专业管理人才和高技能人才。
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到2030年
适应高质量发展的人才制度体系基本形成，创新人才自主培养能力显著提升，对行业优秀人才的吸引能力明显增强，围绕主业，在主要科技领域拥有一批具有行业影响力的引领者。
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到2035年
人才竞争比较优势基本形成，战略人才力量位居央企前列，成为国家建设世界重要人才中心和创新高地的重要力量。
大力实施四大人才工程
实施企业家工程
▶选优配强“一把手”，加大优秀年轻干部使用，外部董事占多数、经理层任期制和契约化管理达到100%，2021年，党组管理领导人员提拔62人、进一步使用12人、平级交流任职43人，截至2021年底，企事业单位领导班子“70后”“80后”占比达64%。
▶突出战略牵引和强军首责，加大正向激励，修订领导人员薪酬管理办法，评选表彰特别贡献奖19户，有效激发领导人员队伍活力。
实施科技领军人才工程
▶制订实施院士后备人选培养计划，举办第二届科技人才论坛。
▶2021年，新增“万人计划”等国家级科技人才9人，新聘集团公司青年科技拔尖人才28人。
实施技能领军人才工程
▶制定实施中华技能大奖后备人才专项培养计划，开展集团级职业技能竞赛，成为中央企业首批特级技师评聘试点单位。
▶2021年，新增全国技术能手13人，新聘集团公司青年技能拔尖人才13人。
实施专业管理人才工程
▶研究制定《内部专家管理办法》，加大专业管理人才培养力度。2021年实施30个专业培训项目，累计培训专业管理人才3800余人次。
▶系统开展总部人事制度改革，首次开展360度年度考核评价和优秀年轻干部调研，完善制度、优化配置、晋升职级、调增薪酬，进一步优化了员工队伍结构，营造了干事创业氛围，增强了员工获得感。
着力创新六大管理机制
创新吸引集聚机制
▶加大信息化智能化人才引进力度，2021年共引进信息化智能化人才1400余人。
▶加大对关键核心紧缺人才引进支持力度，共引进关键核心紧缺人才107人，提供支持经费900余万元。
▶实施博士人才专项引进计划，引进博士人才（含进站博士后）83人。
▶加强优秀高校毕业生接收力度，共接收高校毕业生2989人，同比增长26%；研究生学历人数727人，同比增长53%；双一流高校680人，同比增长26%。
创新培养开发机制
▶完善各单位科技带头人—集团科技带头人—集团首席科技专家—集团首席科学家—国家级科技领军人才（含战略科学家、院士）的科技人才“三层五级”发展通道，各单位技能带头人—集团技能带头人—集团技能大师—国家级科技领军人才（含中华技能大奖和全国技术能手）的技能人才“三层四级”发展通道。
▶加强“两总”等重点人才培养，制订“两总”及后备人才专项培养计划。
创新激励分配机制
▶加大中长期激励力度人才强企战略，中光学等3户上市公司实施股权激励，16户科技型企业实施股权和分红激励，4户混合所有制企业开展核心员工持股。
创新考核评价机制
▶研究制订《科技创新团队建设与管理办法》等制度，进一步优化评价方式方法。
创新劳动用工机制
▶研究修订《企业用工管理办法》，强化人均效率外部对标，精准高效配置用工资源。
创新发展保障机制
▶持续健全人力资源制度体系，全年制/修订制度文件21个。
▶积极协调争取国家人才支持保障政策，全年为31名国防科技工业一线骨干解决子女入学问题。
做“十”新时代人才强企战略，有效激发了全员干劲活力。
▶2021年，兵器装备集团提前一个月完成年度主要目标任务，全年营业收入同比增长20.7%。
▶利润总额同比增长12.8%。
▶全员劳动生产率同比增长32%。
▶职工平均工资增长超过10%人才强企战略，实现了职工收入与劳动效率协调增长。
企业发展与职工获得感幸福感安全感增强的同频共振、激荡前行，合力谱写了干部职工激情迸发与“十四五”高质量开局的动人画卷。
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