Hello，大家好。
我是睿思学院的创始人，李思念。
从2014年就开始创业，时至今日已有9年光阴。
在指导学员的过程中，有很多人问过我：“思念你的创业经历是怎么样的？”
这些年，我在朋友圈里，写过一些零散的创业经验，但是从来没有认真详细的给大家讲过我的完整故事。正好新年新启，我将第一次给大家分享我9年的创业经历，讲一讲我是如何一路自我迭代不断攀升的。
（这篇内容本为内部分享，限时公开）
因为经历的复杂，我将分为三个方面来讲，先奉上思维导图一张，方便大家更直观地了解我的经历。
01
入世
——选择互联网创业，多项目尝试期，积累第一桶金
第一阶段：初出茅庐，先学习后实践 2014.7-10
2014年，还在上大二的我，就开始萌发了创业的念头。
之所以想创业，一方面是因为看了很多励志的故事，也想实现自己的经济独立；另一方面是因为我并不想从事本科专业相关的工作，在隐约能考虑到自身前途的年纪里，希望早早地去找一些别的途径，过上自己喜欢的生活。
当一颗种子在心中种下之后，我便开始在网上看大家的创业故事，以及寻找各类创业项目。
最开始我的选择非常简单，是想在微信上卖包，我重新注册了一个微信号，在刷了一两个月的屏、在各种群里加了一堆乱七八糟的好友之后，我才天真的发现：没有精准的客源，你是卖不出去任何产品的。
所以我决定，要先学习、后实践。于是在没赚到1分钱的情况下，先去付费了598学习微营销课程。
那个时候，知识付费这个名字还没有诞生，微营销界也没有很多厉害的人物，但是我已经有了为知识付费的意识，我愿意为先行者的经验买单。我非常果断地，拿自己的生活费去付了一位老师的课程。
我不是只买完课学完就完事，在我学习的过程中，发现跟我有同样需求的人非常多，正好14年微商刚刚兴起，很多人想学习做微商，所以这一套专门教微商去做营销的课程就很火。
那个时候的我，还是有点小聪明在的，我想，大家都在淘金，我不如去卖铲子？
于是我果断加入了这个团队，成为了课程代理，一单598的课程卖出去我能赚200，现在看起来确实不多，但是对于当时还在上大学的我来说，一个月卖出去几单赚到的都是巨款。
我最高的一天，卖出去了5单课程，也成功依靠卖课做到了月入过万——原来卖课也可以赚钱，这是我第一次知识付费思维的萌芽。
其实这条路去大学开网赚基地，是哪怕放到现在做都能跑得通的。
但是我之所以后来没继续做下去，是因为我知道，当时的我在微营销方面，并没有任何的真才实学。我只是他人的一个代理、一个销售员，哪怕懂很多知识，总归没有真正的落地实践过，纸上谈兵终觉浅，所以我决定，躬身入局微商。
第二阶段：正式进军微商行业，做产品带团队2014.11-2017
那时的微商，也是处于一个草莽时期，各类品牌云杂。
因为我是先学习过微营销的，所以在做项目选择的时候，我考察了项目的背景、实力、扶持等等，选择了一个明星自创的面膜品牌。谁知道树大招风，没两个月这个品牌就因为一些舆论做不下去了。
保险起见，我选择了一个本地品牌，想着这品牌的公司在我们同城，会感觉更加靠谱，那这个品牌呢，我做了将近两年，虽然中间赚到过钱，但是最后却因为囤货卖不出去甚至还欠了债。
后来16年又选择了一个新创品牌，品牌的资质和团队三观都很正，我满怀希望的迅猛招商，直接做到了团队第一的位置，而且那个时候，我就开始有意识的打造个人IP了，开始强调自己在微营销方面的擅长，吸引了不少因为想听我培训而来的朋友。由此组建了庞大的代理团队，甚至开拓了海外市场，当时我的东南亚代理商都有200+人，但是因为品牌后续乏力，一个爆品卖完后，逐渐又没有了下文。
那个时候我最牛的经历，把引流铺遍了全网，甚至海外的app上都有做引流，所以海外代理都很多。我是一直非常重视硬实力的，也是一直在给自己的团队做培训赋能、带着大家做引流做销售，可是后来却一次次发现：选择，大于努力。
14年到17年，3年之间，我换了3个品牌……如果经历过那个时期微商的朋友应该会明白，在那个市场环境之中，频繁换项目是一种常态。现在回头看，其实我也非常能理解很多品牌的行为和决策。但是对于当时在上大四的我，面对事业和人生的双重选择期，我，不想再把自己的命运交给一个品牌去决定了。
第三阶段：开始成立睿思学院的前身，提供引流策划服务 2017
那个时候正好接触了很多微商同行朋友们，发现大家都有引流的需求，而我在引流方面是做得非常不错的。
所以也就是在2017年，我成立了睿思商学院（睿思学院的前身），开始带着大家组织策划引流服务，通过引流礼品+裂变策略，快速帮微商团队们引流裂变，当时很多火爆微商圈的9.9引流活动，都是出自我们之手。
这份经历，让我与很多品牌方、团队长等创业者成为了朋友，同时也能站在高维角度去思考问题、站在用户角度去设身考虑，理解不同阶段创业者各自的需求，其实也是为我未来做创业指导服务奠定了基础。
第四阶段：多赛道并行发展，做过品牌操盘手、团购供应链、微商代理、开公司 2018-2020
因为这些丰富的经验，开始有品牌请我做幕后的操盘手，我逐渐拥有了这个圈子的上层视野。回想那几年，闯南走北，全国各地跑，是真的很能折腾。因为跑通了一些工厂渠道，还同时开始了做团购供应链的生意，给一些中小团购平台供货，同时开了自己的公司，多赛道布局发展。
在发现微商市场变化了之后，还又选择了一个微商品牌同时做了起来，但比较可惜的是，因为远离微商圈子时间太久了，而且精力重心不再，再也没能组织起来自己的团队继续当年的辉煌。
那几年，钱确实赚到了。
但是逐渐的，自己在忙碌中心态开始失衡，开始焦虑做的项目都不够长久，开始找不到自己的意义，甚至险些陷入抑郁状态。
在那个时候，已经创业6年了。虽然我仍年轻，但是却一副垂暮心态。
02
修炼
——低谷期，回顾，沉淀，觉醒，展望未来。
于是在疫情爆发的第一年，2020年底，我开始面临了人生低谷。
那段时间，我基本上所有事业都是半搁置状态，低谷期不想过多赘述，总之每天的生活都是低气压阴沉沉的。
这两年每次复盘，我都会想到那段时光，当遭遇过之后再回头看，其实我很感恩有这样一次“停下来”的经历，因为它对我来说，是给我的人生按下了重启键。
所以当有学员来跟我咨询有类似经历的时候，我都会建议大家，是可以适当“躺平”的。躺平不是一蹶不振，而是为了理清思路，调整好姿势，重新出发。
沉寂了几个月，在过完21年的新年之后，有一天我突然就萌发了一种上进的力量，想开始看看书，然后又开始了学习，在这个过程中逐步调整自己的心态，重新了认识自己，接纳自己的所有好与不足。同时也终于决定，要寻找新的创业方向。
这个时候的我，是没有给自己定任何“收入”目标的。因为我希望我去做的事，是能够让我热爱的，是能够持续5年、10年甚至更久的。
我不太在意一朝一夕的得失，更希望这件事是有意义的。
经历了两个月的找寻，我慢慢发现了自己的能力和热爱所在，重新回到了知识付费领域。
03
出世
——选择重新开始做知识付费导师，自成一派，服务于创业者们。
第一阶段：IP成长期
沉稳发育，坚持输出，不断提升实力，形成IP影响力。 2021.3-2021.9
这一次，我重新选择做知识付费领域，跟第一次懵懂期的跟别人卖课&第二次服务微商团队做幕后引流策划，都大有不同。
最大的不同点，是我终于开始选择打造了自己的IP。
这么多年创业，论实力，论掌握的方法，我是一点都不少的，但是前些年一直没有清晰的IP意识，所以做的所有事情都是跟着项目走，而不是跟着自己的心出发。
当我2021年的3月份，重新开始做知识付费之后，我做的第一件事，就是开始输出原创文案。
在那之前，我已经很少能够静下来认认真真写写文案了。做项目时都可以复制统一的产品文案，让我慢慢变得丧失了自己的表达欲。但是做IP，我需要把我的观点、我的所思所想让别人能够得知，所以原创输出，是第一步。
我首选输出的平台是，私域的朋友圈&公域的小红书。
朋友圈是我一直坚守的阵营，也是最容易触达用户的地方；
而小红书，是我考察了多个平台之后认定，用户质量最高、最精准的、平台氛围也比较peaceandlove，能够稳定长期发展的。
也正因为在小红书上的输出，为我重启做知识付费积累了第一批目标受众，在重新做知识付费的第一个月就成功变现，逐渐收到越来越多的私教学员。
在这个过程中，我不跟任何人做比较、只专注自身的沉稳发育，于是输出了越来越多的文案和干货，吸引了更多同频的朋友，也开始形成了自身的IP影响力。
第二阶段：IP升级期
——开始有意识的丰富自己的IP，重建睿思学院，推陈出新，形成自己的核心思维理念，有一套专属睿思学院的创业方法论，开始影响了更多的创业者。 2021.9-2022.9
虽然我的个人知识付费越做越好，但是我坚定的认为，只有不断迭代更新，才能跟得上时代的发展。
在21年的9月份，我开始了自己知识付费事业的第一次升级，不仅丰富了课程的类目，而且还建立了睿思学院星球，形成了「睿思学院」大体系的概念。
这一年，推陈出新，不断完善我自己的IP形象，为自己的文案写法命名为「心金文案」，形成了“清醒理智做事业”的核心理念，有了一套适合长期主义创业者的方法论，还因为坚持输出印制形成了一本《觉醒之路》实体书……
这个过程，帮助了无数创业者觉醒、成长、赚到钱，这其中有各种行业的创业者，比如微商、电商、团购从业者、知识付费从业者、自媒体人、网赚达人、实体店主、甚至很多品牌创始人也成为了我的学员。
我开始一步步实现自己的初心和梦想，在帮助他人的过程中，也有了一种成就感与满足感。
第三阶段：平台化公司化运作期
——这个阶段，也就是目前正在经历的时期。会在继续提升自己IP影响力的同时，不断提升睿思学院的知名度和丰富交付，迭代培训形式，招募合伙人共赢，给到大家更多的发展空间，共同致富。 2022.9-现在
在22年的9月份，睿思学院星球两周年之际，我又开始了新的升级之旅。不仅仅是升级课程了，而是迭代培训形式，在除了星球和私教学员之外，尝试增加了训练营的形式，结果第一场就非常火爆，坚定了我做下去训练营的决心。
我做训练营，不求人多，但是一定要求氛围好，要求每个人都能参与到，因为在一个好的氛围中去大学开网赚基地，大家才能真正的有获得感，能够学有所成。
在12月份，我进行了自己的个人品牌升级，还进行了睿思学院星球共创方式的公布以及睿思学院合伙人的招募，我的目的是希望把睿思学院逐步的平台化，变成更加庞大正式的“创业者自我成长后花园”，大家也可以在这个平台里，获得成长同时赚到钱。
目前的睿思学院框架之下，学习形式是多种多样的：
最基础的是「睿思学院星球」，365一年，里面有持续的干货输出；
进阶版是长期的私教学员，有针对单个项目的比如「引流学员」、「文案学员」，也有针对综合创业提升的「核心学员」；
同时还有「私塾弟子」，也是睿思学院的合伙人，不仅可以学习到更深度的知识付费内容，还可以和我们一起做事业、合作共赢。
那么像训练营，这个是不定时开的，基本上两个月一次，每一次是不同主题，至今是没有重复的，所以如果你正好赶上睿思学院的训练营，一定不要错过。
在睿思学院平台化的同时，我也开始进行业务盘的公司化。
因为单凭我一个人的力量，支撑起来一个平台是困难的，所以我又重启了公司的运作，开始招募员工助理，协助进行各项工作。
在公司化运作方面，因为我在19年运营过实体线下公司，管理复杂且各项成本高昂，所以这次重启我也是跟很多前辈交流学习过之后，选择了另一种模式——轻运营。
部分工作能够通过线上兼职分配出去的，就统一线上形式进行；需要线下沟通进行的，再招募线下助理，线下目前不再设实体办公室，可以不定期去咖啡馆or临时办公场地开会。
这样的好处是，降本、增效。不仅仅是节约成本，也是为了提升效率和人才质量。因为我经历过多次招聘，我深深地明白，很多优秀的人才，对于初创的小公司来说，其实你是很难通过全职招募到的。而在现在这个更推崇轻办公、并且人人副业的时代，完全可以玩点新鲜的模式。
像我给私塾弟子做个人品牌策划案，聘用的品牌顾问和设计顾问，他们也都有自己的主业，而且是非常优秀的大人才，正在世界500强企业工作中。如果我是全职聘用，我出再多的钱也很难让对方跳槽来，但是通过这种兼职副业形式，我们就达成了友好合作。
这里面管理和运营的细节还是非常多的，这里就不展开讲了。说到这只是为了说明，在未来的睿思学院，会更注重公司化的运作，但绝不是传统的公司化，而是新型的、符合时代发展的新公司。
今年除夕的那天晚上，我在心金文案营的群里跟大家说，睿思学院是陪伴你们成长的。
是的，不仅是给你们带来成长，它的自身也在成长。也唯有不断成长、不断进步的品牌，才能越来越好，才能永远立足于不败之地。
以上这就是我9年的创业故事，有过懵懂，有过辉煌，有过低谷，有过重新绽放。
我第一次详细地讲我的创业经历，希望能给到同为创业者的朋友，带来些许感悟。如果你看完了我的故事，有共鸣，有触动，也欢迎来链接思念，我们也许可以聊聊。
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持续输出，坚持利他，是我终身要做的一件事。
在新的一年，也希望能给到大家更多的正向能量，与你们一起稳步前进。
Hi，很高兴认识你，我是李思念。
是一名水瓶座的创业博主，也是清醒派个体创业导师。
9年创业路，沉淀了无数精华思维。这个公众号【一瓶思念】，是我的秘密基地，会不断更新关于创业干货/文案写作/个人IP打造/私域营销/知识变现/自我提升等内容。
坚持用文字吸引共鸣，陪伴你一起成长，愿我们都能成为外在优秀内心富足的人~
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